Wird die KI zum neuen Gatekeeper in der Finanzberatung?

Viele Menschen nutzen KI als "Erstkontakt" für Finanzberatung. Das wirkt sich auch auf die Rolle von Banken und Vermögensverwaltern aus. Weiterlesen

Wenn klassische Banken zu Neo-Banken aufschliessen

Der Krypto-Effekt wiederholt sich auch im Bereich Wertpapierhandel, fliesst zu viel Geld ab, werden Banken aktiv. Aktuelles Beispiel: die deutschen Sparkassen. Weiterlesen

Der Standort von Rechenzentren und die Sache mit dem Strom

Der Standort von Rechenzentren spielt für Unternehmen bei der Wahl ihres Cloud-Anbieters eine zentrale Rolle – aus naheliegenden Gründen. Weiterlesen

Findet KI aus 800'000 das genau richtige Unternehmen?

Das ist noch eine der leichtesten Übungen, sagt Startup-Gründer Daniel Haudenschild, und liefert ein konkretes Beispiel dafür, was mit KI möglich ist. Weiterlesen

Mike Dargan baut die Neo-Bank N26 um

Unter der Führung von CEO Mike Dargan ist die Neo-Bank N26 im Umbruch und im Aufbruch – sichtbar vor allem durch personelle Neubesetzungen. Weiterlesen

Swiss Bankers wird offizieller Payment-Partner des FC Basel

Das Engagement von Neo-Banken und Neo-Brokern im Sport-Sponsoring wird durch Swiss Bankers um einen interessanten Neuzugang erweitert. Weiterlesen

Die auffälligsten Ausschläge im Schweizer Hypothekarmarkt

Was nach Erholung aussieht, ist es nicht: Trotz einer Belebung im 2. Quartal 2026 bleiben Kredite und Volumen im Vergleich zum Vorjahr zurück. Weiterlesen

Auch die EZB warnt Banken vor KI- und Quantenrisiken

Zentralbanken und Regulatoren werden verstärkt aktiv und sensibilieren ihre Banken auf die Risiken von Quantum Computing. Weiterlesen

FINMA nimmt Banken zu Quantum Computing in die Pflicht

Mit ihrer aktuellen Aufsichtsmitteilung zu Quantum Computing nimmt die FINMA den Puls der Finanzinstitute und stellt konkrete Empfehlungen zusammen. Weiterlesen

KI in der Finanzbranche: Die grösste Hürde liegt im Organigramm

Die vielleicht wichtigste und zugleich unbequemste Erkenntnis einer aktuellen Studie: KI scheitert selten an der Technologie. Sie scheitert an der Organisation, die sie nutzt. Weiterlesen

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