Einst verband das Kernbankensystem IBIS zahlreiche Schweizer Banken. Es folgten Kundenabgänge, internationale IT-Konzerne und die Rückkehr unter ein eigenes Dach. Die angekündigte Integration von Aity in die BEKB schlägt das nächste Kapitel dieses Schweizer Informatik-Krimis auf.
Die Berner Kantonalbank integriert ihre IT-Tochter Aity per 1. Januar 2028 vollständig ins Mutterhaus. Aity Digital Finance Solutions steht für "IT-Lösungen für ein Ökosystem in der Finanzbranche". Also für die Technologie von Banking, für Embedded Finance und mehr.
Mit der Integration von Aity ins Mutterhaus endet ein eigenständiges Unternehmenskapitel, dessen Vorgeschichte weit zurückreicht und von Entwicklung, Betrieb und wechselnden Verantwortlichkeiten für eine Bankensoftware erzählt.
Es war einmal ein Kernbankensystem namens IBIS. Wer länger in der Schweizer Bankenwelt unterwegs ist, dürfte sich erinnern: Kantonalbanken, die Migros Bank und zahlreiche Regionalbanken nutzten diese gemeinsame technologische Grundlage. Doch der Verbund schrumpfte. Es folgte ein Weg von Bern zu internationalen Technologiekonzernen und zurück. Wie hat alles begonnen?
Gemeinsam rechnen statt alleine investieren
Die 1973 gegründete RTC Real-Time Center AG spezialisierte sich auf Bankinformatik und entwickelte IBIS, das "Integrierte Bank-Informations-System". Die Idee: Banken teilen sich Technologie und Entwicklungskosten. Was alle benötigen, muss nicht jede alleine bauen.
Eine Vorlage des Kantons Basel-Landschaft von 2003 bringt den Gedanken auf den Punkt: Selbst eine grössere Kantonalbank erreiche die kritische Grösse für Betrieb und Weiterentwicklung einer eigenen Bankinformatik nicht. Deshalb hatte sich die BLKB Basellandschaftliche Kantonalbank RTC angeschlossen.
Zum Verbund gehörten auch die Kantonalbanken von Basel-Stadt, Bern, Aargau und Jura sowie die Migros Bank. Die RBA-Regionalbanken nutzten IBIS in einem separaten Rechenzentrum.
Als die Banken andere Wege einschlugen
2007 entschied sich die Migros Bank für Finnova, die Basler Kantonalbank für Avaloq. 2008 beschloss auch die BLKB den Wechsel zu Avaloq. Die Kundenbasis bröckelte.
RTC arbeitete derweil an der nächsten IBIS Generation: An Pfingsten 2009 ging IBIS3G produktiv. Der Neustart traf auf eine unbequeme Frage: Wer finanziert die Weiterentwicklung einer gemeinsamen Plattform, wenn immer weniger Banken daran teilnehmen?
Mit HP sollte Bern zum europäischen Zentrum werden
2010 folgte der nächste Anlauf. RTC und Hewlett Packard vereinbarten eine Zusammenarbeit. Am 1. Mai übernahm HP den Betrieb des Banking Service Centers Bern und die Verantwortung für die Weiterentwicklung von IBIS3G.
Das Zentrum sollte Hosting, Anwendungs- und Supportleistungen für Finanzdienstleister in der Schweiz und Europa anbieten. Berner Bankenwissen traf auf internationale Reichweite. Die Software-Rechte waren von dieser operativen Übergabe an HP jedoch getrennt, sie gingen erst 2018 an DXC.
Neuer Konzern, vertraute Software
2017 entstand DXC Technology aus CSC und dem Enterprise-Services-Geschäft von Hewlett Packard Enterprise. Die BEKB kündigte im Juli ihre bisherigen HP-Verträge und prüfte Alternativen, darunter einen Wechsel des Kernbankensystems.
2018 fiel der Entscheid: IBIS bleibt – unter anderem, um Migrationsrisiken zu vermeiden. DXC sollte die Plattform zu IBIS4D weiterentwickeln und erhielt dafür die Eigentumsrechte an IBIS3G. Diese sollten auch den Verkauf an weitere Finanzinstitute erleichtern. Wieder verband sich die Modernisierung mit der Hoffnung auf neue Kunden.
RTC blieb kaum Raum für operative Tätigkeit. Die BEKB integrierte die Gesellschaft rückwirkend per 1. Juli 2018 mittels Absorptionsfusion. Das Unternehmen verschwand, seine Software blieb.
Aity: Zurück zur eigenen IT-Gesellschaft
2022 schlug das Pendel erneut aus. Die BEKB übernahm von DXC rund 150 Mitarbeiter sowie Betrieb und Weiterentwicklung der IBIS-Plattform. Am 1. April startete Aity operativ.
Die Tochter sollte Innovation beschleunigen, sich mit externen Partnern vernetzen und flexibler auf Kundenbedürfnisse reagieren. Auch die Wachstumsambitionen blieben: Bis 2028 wollte Aity laut ihrer Website ein etablierter Nischenanbieter für kleinere und mittelgrosse Schweizer Retailbanken sein.
Zäsur an der Spitze
Es kam anders. Im Oktober 2025 entliess die BEKB Aity-CEO Oliver Kuster und seinen Stellvertreter Pascal Eugster, der zugleich verantwortlich für Entwicklung und Application Management war. Die Begründung laut Netzwoche: "unterschiedliche Auffassungen über die operative Umsetzung innerhalb von Aity".
Eine externe Interimsführung übernahm. Die Strategie sollte ausdrücklich unverändert bleiben, mit Fokus auf technologische Leistungsfähigkeit, Betriebsstabilität und konzerninterne Schlüsselprojekte.
Seit Juli 2026 führt Markus Schwab, der Architekt und Ex--CEO der Neo-Bank Yuh, beide IT-Organisationen, nämlich Aity und die IT der BEKB. Nun folgt deren vollständige Zusammenführung.
2028 bekommt das Potenzial von Aity eine andere Bedeutung
Die aktuelle BEKB-Mitteilung nennt die Gründe: Die Trennung zwischen Bank und Tochter schuf zusätzliche Komplexität, neue Marktchancen entwickelten sich schwächer als erwartet.
Für die Strategie 2030 stehen Investitionen in modernere Systeme, Cyberresilienz und digitale Angebote an. Kürzere Entscheidungswege und klare Verantwortlichkeiten sollen deren Umsetzung erleichtern. Die Leitung bleibt bei Schwab, die Organisation wird 2027 ausgearbeitet. Am 1. Januar 2028 erfolgt die Integration. Eine Ablösung von IBIS ist damit nicht angekündigt.
Die Geschichte erzählt von wechselnden Antworten auf dieselbe Frage: Wie organisiert eine Bank ihre technologische Zukunft? Im Bankenverbund, bei einem globalen Dienstleister, in einer Tochtergesellschaft oder direkt im Bankhaus?
Die BEKB wählt nun das letzte Modell. Wieder ändert sich das organisatorische Dach. Das Wissen tragen die Menschen weiter, die diese Systeme über Jahre entwickelt und betrieben haben. Einige davon sassen immer am selben Arbeitsplatz, hatten aber wechselnde Arbeitgeber.