Das Jahr 2019: Die Galerie der digitalen Macherinnen und Macher der Schweiz

Unsere politischen Entscheidungs-Zyklen sind viel zu gemächlich und driften von der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Realität ab

Wir müssen in der Bildung viel mehr Gewicht auf Digitalisierung, Informatik und Technologie legen

Es braucht Mut zur Veränderung, um alte Prozesse und gewohnte Sicherheiten in neue Wege und Möglichkeiten zu leiten

Nicht alle Kinder müssen programmieren können, aber alle Kinder müssen wissen, was Programmierer können

Die Schärfung einer Vision für die Schweiz und damit unserer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Ausrichtung ist notwendig

Wir sollten mehr Zeit investieren, um individuelle Talente zu entdecken und zu fördern

Meinem 15-jährigen Ich würde ich raten, viel früher das zu tun, was mich wirklich glücklich macht

Die viel wichtigere Frage aus meiner Sicht ist, ob wir überhaupt in Europa diesem "Unicornism" nacheifern müssen

Rückblickend waren alle meine Erfahrungen als Ganzes wichtig – auch die schwierigen und die Fehlschläge

Fehlversuche gelten als Misserfolg, statt als weiterer und möglicherweise wichtiger Schritt zum Ziel

Unsere Startups aus dem Technologieumfeld, etwa ETH- und EPFL-Spinoffs, sind qualitativ mindestens so gut wie jene im Silicon Valley, wenn nicht sogar besser

Wenn Unternehmer raus aus der Schweiz müssen, um an Kapital zu kommen, werden wir es nicht schaffen, die nächsten Unicorns hervorzubringen

Wir leben gemeinsam Tradition und Innovation und prägen "Open Banking" in der Schweiz

Ich wünsche mir in der Schweiz eine höhere Risikobereitschaft, eine Kultur des Ermöglichens und eine Offenheit gegenüber Innovations-Trends und neuen Technologien

Gärtli-Denken und auch Konsens sind wohl nicht immer die richtigen Ratgeber, wenn was Grosses entstehen soll

Viele der aktuellen Jobs in Unternehmen haben tatsächlich einen wachsenden Anteil an Bullshit-Komponenten

Innovation benötigt die Erlaubnis, Fehler zu machen – darin ist man in Europa nicht gut

Gesellschaftlich würde eine stärkere Failure Culture sicher helfen – leider wird bei uns unternehmerisches Scheitern oft als Schwäche gesehen

Wir sollten den Austausch zwischen verschiedenen Disziplinen, Meinungen, Lebensentwürfen und Positionen fördern

Es reicht nicht, die klügsten Köpfe auszubilden, wir müssen sie auch in der Schweiz halten und zeigen, dass wir nicht nur Denkweltmeister sondern auch Umsetzungsweltmeister werden können

Jedes junge Unternehmen, das Risiken eingeht, geht durch schwierigere Zeiten, das ist normal

Was wir alle tun können ist, den Wettbewerb der Ideen zu begrüssen und an diesem aktiv teilzunehmen

Viele Leute lagen mit ihren Prognosen betreffend der Entwicklung von Computern, der Digitalisierung und der Zukunft von Robotern weit daneben

Was uns im Moment fehlt, ist ein starkes unternehmerisches Ökosystem in der Schweiz

Die Digitalisierung wird in den nächsten Jahren schnell voranschreiten und wir müssen lernen, bewusst mit ihr umgehen

Gleichzeitig hat der gesamte digitale Raum ein gigantisches Problem, welches spätestens seit Brexit und Trump-Wahl offenbar ist: Es ist zunehmend unmöglich, Wahrheit und Täuschung auseinander zu halten

Sichtbarkeit und Attraktivität gehen Hand in Hand und sind essenziell, wenn es um Wettbewerbs- oder Standortvorteile geht

Der kleine Heimmarkt und gewisse Abgrenzungstendenzen, die ich dem Eidgenossen sonst gerne als Verschrobenheit und nicht als grobe Fremdenfeindlichkeit durchgehen lasse, hindern uns aber oft daran, wirklich gross zu denken